錢江商城召開2025年1月工作例會

2025年1月6日下午，錢江商城召開了2025年第一場月度工作例會，會議由總經(jīng)理錢軍主持，各部門主要負責人參加了本次會議。

會上，各部門經(jīng)理就近期管理、運營工作的情況進行了匯報。總經(jīng)理錢軍對前期管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理分析并就接下來的重點工作進行了安排部署：

2024篤行回望，感謝各位員工對工作的全心付出與不懈努力。2025希望大家再接再厲，蓄勢奮進。

1、將電器粉塵檢查工作列為工作重點，且公區(qū)和店鋪分工檢查，確保每一處都能落實到位，消除安全隱患，維護消防安全。

2、年前要根據(jù)設(shè)施設(shè)備的重要性和緊急程度，制定合理的維修計劃。

3、做好集團團拜會及商城表彰會兩個會議的安排部署工作，各部門間協(xié)調(diào)配合，保障會議順利召開。

4、要做好春節(jié)期間值班備勤工作，確保工作的有序性、高效性和安全性。值班人員要確保通訊聯(lián)絡暢通，以便在緊急情況下能夠迅速響應。?

5、2025年重點工作部署：

（1）進一步完善公共區(qū)域配套設(shè)施，打造街區(qū)式購物場景，突出商城亮點。

（2）在困難的招商環(huán)境中要逆勢而上，扎實做好招商與攤位調(diào)整工作。

（3）商城須利用自身優(yōu)勢，進行業(yè)務拓展，實現(xiàn)收入增長。

（4）?在堅守安全與服務品質(zhì)兩條紅線的基礎(chǔ)上，要優(yōu)化服務體驗、積極塑造品牌形象，從而打造品牌化口碑。

（5）?要持續(xù)開展帶有商城特色的活動，并充分利用新媒體平臺進行內(nèi)容輸出，以全方位提升廣大顧客的品牌認知度。

（6）進一步量化、優(yōu)化日常管理工作。加強與水晶城的資源共享，充分聯(lián)動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，扎實推進降本增效工作。

（7）針對老舊的設(shè)施設(shè)備，新的一年逐步開展提升改造工作，確保商城安全性，提高顧客購物體驗感?。

會上，董事長章衛(wèi)連做了總結(jié)講話：首先針對年前請假商戶，物業(yè)部要做好店鋪斷電工作，確保消防安全。

會議指出，2025年面臨多重挑戰(zhàn)，高層管理人員要增強危機意識，明確工作重點和方向。商城要加強宣傳，結(jié)合時事熱點和消費者興趣，積極策劃開展具有吸引力和影響力的活動。

會議強調(diào)，要加強和水晶城各部門的深度交流，建立常態(tài)化的溝通機制，開展聯(lián)合活動和項目，加強信息共享和資源整合，推動雙方的持續(xù)健康發(fā)展。

會議最后，章總要求加強對季節(jié)性商品管理，確保商品的質(zhì)量、安全和銷售秩序。

本次例會的召開為年后商城各項工作有序、高效開展奠定了穩(wěn)固而深厚的基石，確保了我們在激烈的市場競爭中能夠保持清晰的方向感和強勁的發(fā)展動力。